资金管理五个关键动作，让制造企业资金效率转起来

制造业企业数字化程度相对较低，内部管理秩序混乱，财务控制力薄弱，导致企业抗风险能力差，如企业流动资金周转缓慢，造成不良资产比重增加，企业的资金周转慢，造成资金流动效率低。建立合理的资金管理制度，不但可以减少库存积压和浪费，还可以提高资金的使用率和周转率。

现金管理上，传统制造企业面临的难度更高

很多倒闭企业并非自身盈利不足，而是没有充足的现金流应对开支，造成管理失控，可见现金流量是企业资金管控的核心，比传统利润指标更能说明企业的盈利能力。

第一，传统制造企业资金占用大。传统制造生产周期较长，从原材料采购到产成品销售需要经过多个环节，每个环节都需要占用一定的资金，制造业需要有较强的资金管理能力来合理安排和调配资金。

第二，传统制造资金流动性较差。传统制造在生产和经营过程中，需要大量的固定设备和资产，这些资产价值高、流动性差，需要定期维护，传统制造需要足够的资金来合理进行调配。

第三，传统制造利润薄，对成本控制依赖度高。传统制造企业产品往往附加值较低，企业的利润空间有限，面临着激烈的市场竞争和多样化的客户需求，因此必须通过精细化的成本控制和管理来实现盈利和生存。

传统制造企业需要不断加强资金管理能力，提高生产效率和产品质量，以实现成本优化和效益最大化。同时，企业也需要制定更加科学合理的经营策略和成本控制方案。对此分贝通给传统制造企业，关于资金管理五个关键动作建议，提升制造企业盈利能力。

第一，通过财务系统，加强资金规划和预算管理。传统制造业应该加强资金的规划和预算，根据生产计划和销售预测，制定详细的资金计划和预算，可以同通过类似分贝通这样的财务系统，建立资金计划模块，编制和执行企业的资金管理，依托电子账户实时了解资金流转。

第二，建立健全的内控体系。传统制造业通过加强内部控制来降低财务风险和成本，包括财务管理制度、审批流程和风险控制措施等。

第三，优化资本结构。在保证企业生产和经营的前提下，传统制造业应该优化自身的资本结构，合理安排债务和权益融资的比例。

第四，加强供应商和客户管理。制造企业与供应商建立长期稳定的合作关系，与客户建立良好的沟通和合作关系，降低企业的生产和经营成本。

第五，提高财务人员整体能力。传统制造业管理方式粗放，要注重引进高素质的财务管理人才，尤其是数字化实践度较强的人才，来提高企业的财务管理水平。

分贝通可以为制造企业进行统一的费用管理，统一调配和管理企业内部资金，提高资金使用效率，通过集中管理企业的资金和票据资源，可以优化资金结构，降低财务费用。同时，制定合理的资金预算、加强存货管理、优化生产计划和采购计划、控制成本费用、加强应收账款管理等方面，以提高企业的资金使用效率和盈利能力。