研发型的智能制造企业，研发人员占比通常超40%，拼的就是新品研制、测试到上市的速度。

在企业实际经营过程中，“拉低研发效率”的事情，却比比皆是。比如让智能制造研发老大火大的场面：即使面对只剩一周的交付DDL，研发同学也不得不抽出半天时间抓紧贴票。

效率第一的研发型制造企业，还能让麻烦的报销耽误进度？

面对这种情况，一些企业的解法通常是会给每个项目组安排项目专员整体贴票报销。但一旦缺乏花费证明，财务、项目管理、研发人员仍难免互相“打扰”。核算下来，这种模式本来想省下的时间，其实一点儿没少。

研发人员也经常因为多项目的费用摊销归属问题，和财务一来二去的沟通。

后来一些智能制造企业关注到“一体化支出管理平台”，这类平台主打“干掉报销”。

以分贝通的一家客户为例。全国有11家分/子公司，40%+的产研，天天加班。过去加班同学需要垫资自行打车，走OA审批线下报销，每月仅加班打车订单近4000笔。财务每个月至少存在5%左右的打车票据需要重新沟通，耗时耗力。

用分贝通，一个平台，全量资源一键叫车，加班打车企业直接付，员工“免垫资、免报销”。

每月节省了2-3天的报销时间，而财务每月也节省3-4天的审票和沟通的时间。

后来这家企业将机、酒、火、车、餐、补助等零散的支出场景都放在分贝通一个平台管理，全面“干掉报销”。还惊喜的发现，沉淀的实时、准确数据越全面，越能获得更准确的决策优化方向。

繁琐的报销流程、频频出现的费用纠纷和普遍低效等问题看起来不算“不治之症”，但也暗藏着不小效益浪费。建议智能制造企业重视起来！