ERP管理系统、SaaS软件等企业服务工具，其实都是数字化转型时代驱动的产物，近年来越来越受到更多青睐，尤其在财务管理领域。

一方面，数据已成为每家企业的重要资产，更是藏着每家企业转型通关的密码，需要在统一的平台中进行沉淀、挖掘和归集、分析，尤其在财务管理方面，比如企业报销和整体费用支出管理方面，流程散、节点多，导致数据多但散乱，非常不便于整体管理；另一方面，虽然财务数字化转型通常是多数企业转型之路的第一站，但有限的产研资源往往无法及时且充分的服务财务数字化需求，很容易导致财务数字化转型停留在纸上谈兵。

那么，财务管理到底选SaaS软件，还是ERP系统，亦或者都选？它们之间冲突吗？

SaaS软件和ERP系统的区别

相比ERP系统，SaaS软件凭借自身的轻投入、轻部署模式，对解决上述提及的财务数字化转型面临难题，很友好。同时，SaaS软件更呈现了向垂类赛道深入发展的趋势，比如近年来大热的财税SaaS、费控SaaS赛道等，由于专注单一领域，因此在对应垂直管理领域积累的know-how更是除技术平台外，对企业而言宝贵的资源。而ERP是全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购供应生产等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化。相比SaaS软件，它主打全面管理，并与企业业务能在一开始便打通。

在考虑自身财务数字化转型，企业需要从自身行业特性、规模和发展阶段考虑。比如，中型和中小型企业的业务模式相对没有那么复杂，同时需要保持轻快、高效的运转保持快速发展，从一定程度上从重复繁琐的工作中解放人的生产力和效率，那么上SaaS软件则是不错的选择。但如果是制造型企业，覆盖从产、研、进、销、存的一系统复杂架构，ERP系统则是首选。

SaaS软件和ERP系统都用，有冲突吗？

从基本概念来看，SaaS是一种软件应用模式，ERP是一个管理系统，ERP管理系统是SaaS软件的其中一种。虽然都是SaaS软件，但整体管理和局部管理并不会让它们冲突，且事实上以ERP+SaaS为底层支撑的管理模式，已经是越来越多企业的选择。

比如在费控领域，越来越多企业意识到，他们不仅需要一个平台来更全面、合规、高效的管理支出，更需要能覆盖应用、流程、数据层面的整合方案，在实现业财互联的同时，反映事前、中、后全流程真实的支出行为。不只解决财务管控的问题，而在于是否能直接赋能经营调整。

在客户需求为核心因素推动下，分贝通全面升级一体化企业支出管理平台。在全新的一体化业务战略中，分贝通联合了系统侧OA、财务系统厂商，供应链的商旅平台、商城等合作方和更多优质银行，打造了更深入、更全面、更完整的企业支出管理解决方案。同时，基于消费场景、费控能力和企业支付能力的融合，实现了消费一站式、费控全流程和全能支付，让企业支出管理从事前、事中到事后有了“强效抓手”。

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