财务总监和一般财务经理人都需要了解数据治理的重要性，因为他们需要准确、可靠、完整的数据来做出决策。然而，财务总监可能更注重数据治理的合规性和风险管理，因为他们需要确保企业遵守法规和规定，而一般财务经理人可能更注重数据治理的效率和成本控制，因为他们需要确保数据的处理和存储不会过于昂贵。

财务总监和一般财务经理人也都很重视数据连接与打通。然而，财务总监可能更注重数据连接的可靠性和准确性，来确保数据的正确性和一致性，而一般财务经理人可能更注重数据连接的速度和灵活性，因为快速获得有效结果可以提高工作效率。

数据也好，系统也罢，一家企业的财务总监，应该如何看待企业数据资产的连接与打通呢？对财务工作的实际指导作用是怎样的呢？

财务部门更加准确地进行财务分析并提供决策依据。数据治理的过程能够确保数据的高质量和完整性，确保企业的财务数据准确无误，从而为财务部门提供可靠的数据分析基础。同时，数据连接能够让财务部门与其他部门进行数据共享和信息交流，以此更好地了解企业的运营情况和市场动态，进一步提高财务分析和决策的准确性和有效性。

财务部门更加及时地控制企业的财务风险。数据治理的过程能够确保数据的安全性，避免数据泄露和信息安全漏洞，从而保护企业的财务资产和利益。同时，数据连接能够让财务部门与其他部门进行实时的数据共享和信息交流，及时发现和解决财务风险，从而有效降低企业的风险水平。

财务部门合理分配公司资源，更好地支持企业的业务发展。避免重复和冗余的数据，能为企业的业务发展提供更加精准的数据支持。以企业支出数据为例，随着企业对支出管理认知和意识的觉醒，企业的需求不断发生变化。在数字化转型的浪潮之下，企业对支出管理平台提出了更高的要求，希望其不仅局限于提供一站式因公消费管控能力，还要能够融合生态并打 造更完整的服务体系，从而提供真正符合当下需求的一体化支出管理实践，支持协调企业各部门之间的业务工作，推动企业的业务发展。

《2022-2023一体化企业支出管理报告》提到：越来越多企业意识到，他们不仅需要一个平台来更全面、合规、高效的 管理支出，更需要能覆盖应用、流程、数据层面的整合方案，在实现业 财互联的同时，反映事前、中、后全流程真实的支出行为。不只解决财务管控的问题，而是可以直接赋能经营调整。

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