当降本增效成为企业发展的主题词，企业财务也逐渐从企业发展的支持者，转变为类似参谋长、军师的角色。辅助企业修炼内功，财务管理往往是重要突破。

大热的“业财融合”趋势，为什么成为了企业数字化转型的关键环节？

从现金流管理看业财融合

不确定的环境下，现金管理是每位财务必须扛起的重担，但有效的现金管理的确不好做。“业务流和财务流严重脱节，资金的合理规划和灵活调配完全没有着力点。天天刷新现金流量表，资金一直在减少，上火上到满嘴溃疡。”一位财务同行讲述着自己的烦恼。

现金管理需要更高效、更具韧性。这一方面需要企业提升自身信息化、数字化建设，强化业财融合能力；另一方面要求企业全面提升资金使用效率，并将成本和费用支出充分掌握在企业手中。

“理想很丰满，现实很骨感。”虽然很多企业纷纷将财务管理线上化，但线上化不等于信息化、数字化，业务与财务依旧是割裂状态。这会导致财务系统中可能仅沉淀了部分业务侧成本和费用支出数据，那么财务做出的分析结果自然也不具备参考性。

尤其在今年，业务和财务信息严重割裂导致的问题会更加凸显。由于今年市场波动大，多数企业加强了预算调整频次，有些企业甚至每月都会进行复盘和规划调整。可企业管理者只会与财务沟通预算、资金规划和预测，财务却不了解业务的发展情况，企业整体的现金管理和调配又会是“拍脑袋出来的结果”，更不要谈对现金流的管控。

数据串联是关键

应对不确定挑战，维稳现金流，更重要的是建立一套更成熟、更系统、更具韧性的现金管理模式。基于这种模式，年初的资金及预算规划更需有据可依，如需落实重要决策和灵活资金调配，也有可量化的指标为决策提供有力佐证。而这对企业的要求则是能利用数字化手段，实现数据串联的业财融合。

财务数据要靠养，养分就是更全面的业务数据沉淀。其实业财融合的关键不仅是打破割裂的状态，而是让业务侧的重要成本、费用等支出的数据能充分沉淀在一套财务系统中，让业务发展和资金调整能够协同进行。

企业正积极在“不确定”市场环境下找到“确定性”，尤其对影响着企业经营的财务现金流预案提出更高要求，财务职能需要更多转向为企业经营赋能，通过财务数据提出趋势建议。而当财务从基础报销的审核单据、票据事务中解脱出来后，才能有更充足的精力去提升能力，更好助力企业保持现金管理的可持续发展。