业财融合是近年才被广泛提及的词汇，财务BP也是近年上架的新新岗位。实现业财融合，其实是随着科学技术的发展，财务数字化成为大部分企业转型发展的优先策略后，成为财务数字化升级的关键目标。

有财务专家表示，相比过去，现在助力实现业财一体化的系统支撑日趋完善。如今，数据的抓取、建库、分析及利用都比10年前精进不少，给财务BP以及业务更好的数据平台来挖掘分析数字背后的含义。同时，辅以先进的数据分析工具，活用财务数据，帮助做出更加准确的业务判断及决策。

越来越多的财务同行交流话题聚焦业财融合、财务BP或财务计划&分析，这些都意味着当下更被认可的财务价值以及财务人关注的职业发展方向。那么，在实现业财一体化的过程中，财务人应该重点关注什么呢？

财务专业技能过硬，是业财一体化有序推进的前提条件

作为财务管理人员，具备会计管理、财务分析、风控意识等方面的知识是前提，财务要综合运用自身的专业知识辅助业务部门创造价值。既不放弃自己的专业知识背景，同时摆脱专业领域“有边界的知识”对自身认知和思维的束缚，从而更好的走出纯粹的财务人设，了解业务逻辑并发现关联性。这很考验财务的综合能力。

深入业务一线加速实现业财一体化

融入业务、了解业务、关联业务是每个现代企业财务的必经之路，包括但不限于了解销售部门、市场部门、生产部门、研发部门等同事的工作内容，知道该部门在整个公司业务流程上的作用和价值，并寻找各部门以何种方式反映在何种财务数据上，由此观察业务部门可能存在的问题、优化点，继而给出财务上的建议。跨过财务和业务之间的边界，融入业务，自然而然地反哺业务。

财务管理人员归根结底是参谋长，最重要的是帮助业务高管把握大局，拥有大局观和全局观，俯视企业发展全局，才能够更好地推动企业战略的落地。