“市场寒冬“，是数月来让大家谈及色变的词。不论企业管理者，还是天选打工人，日日盘算着怎样武装自己度过“寒冬”，怎么降本增效。新经济形势下，最焦虑的总归还是企业，毕竟每一家企业都承载着无数家庭度过“寒冬”的生计。迫于这样的压力，很多企业首先想到的都是降本增效。那么问题来了：怎么降本？怎么增效？

怎么降本？

降本很好理解，即“企业成本控制”。企业成本主要包括：采购成本、生产成本、销售成本、管理成本。

采购成本，可以通过货比多家的核价，增加广泛的信息来源，根据公司不同发展阶段的需求挑选合适的供应商，和控制库存等方式来有效降低采购成本。

生产成本（非生产型企业则为研发成本），目标也相对明确：成本预算先行，物料及人工严格执行计划，减少损耗和浪费。

采购和生产成本的降低，在数字化时代，市面上已经有非常多成熟而又好用的生产数字化解决方案，可以帮助企业避免很多因人为误差导致的不必要损失，既科学又准确的降低成本。

销售成本问题，是传统企业和新兴企业都存在的优化企业费用支出的重中之重，让众多财务人员屡屡头大。企业发展壮大重度依赖销售部门，很多公司面临着明知销售费用居高不下却轻易不敢采取措施。还有很多快速发展的企业，如新零售、生物医疗、软件SaaS等行业企业，经营管理措施跟不上企业的快速发展而产生一些费用支出乱象：销售差旅超规、因公消费明细难追溯、虚开发票时有发生等等。

解决这类问题怎么办？巧用费用支出管理工具。分贝通，一个平台管理全部费用支出，既能降低企业因公消费成本，又能减少财务与业务人员不必要的沟通成本，企业制定的预算标准不再形同虚设，以消费场景、消费方式、时间周期等各个维度，以项目、部门、某位销售等各颗粒度，随时随地在线数据分析。

管理成本方面，希望大家当下尤其关注生产办公场景所需的能源节约带来的可观的降本增效结果。全员倡导能源节约意识，消除浪费根源，丰田的能源节约行动长久坚持70年，实现了生产力不断提高的前提下，能源成本减半的惊人成果。

怎么增效？

增效，顾名思义“效率提升”。根据不同的提效主体，企业效率提升的方法有很多：制度设计、员工激励、架构调整、人员培训、合理布局、规范动作、工艺改进、流程再造、提高品质、减少浪费、采购管控、消除瓶颈、程序优化及工装夹具的设计、现场管理的改善、精益生产的实施等等。

“识时务者为俊杰“。如今的市场寒冬下，从降本出发实现增效，实为一条捷径。工欲善其事必先利其器，利用好适合自己企业的工具，为企业的良性发展奠定基础，以小投入博大收益。

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