费用管控是企业保证自身经营盈利的重要工作，财务部门在实际进行费用管控时总会遇到不少问题。

费用支出往往需要先通过业务部门的审批，然后再到财务部门。虽然业务线各领导也会进行费用管控，但由于涉及到部门业务的切身利益，业务线的审批人都会对本部门的费用支出给予通过。因此，企业里面费用审批的压力最终还是集中到了财务部门。

财务部门作为费用支出的最后一道关卡，要搞清楚每笔费用的来龙去脉需要时间去深刻理解业务，在短时间内，让财务去判断这笔费用支出是否符合业务逻辑、是否合理是很困难的。

而且，财务相对来说比较保守，从数字角度出发判断费用的合理性，难免会和业务部门出现意见分歧。

另外，财务部门还会承受来自业务部门及领导的压力。因为付款不成功而耽误了业务，财务能承担责任吗？如果领导决定付这笔钱，财务能拒绝吗？这些问题同样影响了费用管控工作的开展。

要解决费用管控的难题，需要明确业务部门和财务部门的审批目标和责任，尽可能结合业务逻辑将财务审批前置。除了设立财务弹性预算和管控目标外，还要优化费用报销审批流程。