传统预算被用作一种授权管理工具，为了控制预算，就去控制额度，通过这种方式约束费用的发生。但是，如果把预算比作一堵墙，墙建得再高也可能被翻过去，或者这就叫做“道高一尺魔高一丈”。

财务用预算控制业务的支出，也可能因预算受制于业务。常见的问题是，财务在发现业务问题时，预算成为业务的挡箭牌，“为什么不能批？我们预算还没超啊”，业务如此振振有辞。预算不应该是一块切好的蛋糕，你切了一块就一定就是你的，如果这样，各部门在报预算的时候，自然就会能要得越多越好。

预算不应该是一成不变的，而是应该根据市场环境改变，根据公司目标实现情况动态调整的，也就是常说的滚动预算。财务需要判断的不是在不在预算范围内，而是费用发生的合理性和真实性，在不在费用预算之内并不能作为随便花的理由。好的预算管理，能将公司战略以数据化的形式落实于个人，实现战略落地。

好的预算管理，不是处处“削减成本”，而是“节约成本”，前者是少花钱，后者是为实现目标提供更合理的支援。

预算是一个工具，也可以说是一把双刃剑，成败的关键在于怎么用它，建议“疏胜于堵”的方式。不管怎样，最后要做到的是，不让预算成为一场数字游戏，而是带着公司驶向目标的船。

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