危机中的CFO：从工具到观念，新常态下急需财务管理升级（一）

在当前的经济危机中，企业不得不围绕资源分配和现金流规划做出艰难的决策。在帮助CEO做出这些高风险的决策时，企业CFO比以往任何时候都更加重要。近年来，企业CFO的角色已经具有高度的战略意义，然而尽管有大量的数据支撑企业的战略决策，但所使用的财务工具却并没有跟上时代的步伐。

多年以来，企业的CFO其实是数据分析师和系统架构师的组合，从传统的软件产品中拼接零散的数据并进行分析。随着越来越多的金融科技企业看到这些长期以来的痛点，开始提供创新的财务软件和方案，大大的减少获取、清洗和构建数据的时间，使CFO们能够专注于其角色的战略层面。

这些新的软件工具可以为关键问题提供实时、最新的方案，在现在的特殊时期，你的企业是否正在面临这些问题：

人员规划：我们原本计划在1月份将几个部门的员工人数增加20%到50%。现在收入将达不到目标，我们需要考虑裁员。按原计划已经招聘了多少人，花费了多少成本？在不同的营收缩减情况下，我们应该在哪里减员？
现金流：在A、B、C三种假定的情况下，我们的现金流什么时候会用完？我们下一步什么时候需要贷款或融资？
资源分配：产品A与产品B的满载成本是多少？将更多的资源分配其他不同的产品上，对我们的收入有什么影响？
销售：下一个季度的pipeline比较模糊，而公司也没有实时更新CRM中的变化，财务团队如何才能及时了解，并调整预测？

如果这些问题能够更快的得出答案，企业的管理效率和战略决策都会更高效及时。