财务管理是企业管理的生命线，财务数字化在企业数字化转型中有着重要的意义。

从定位来看，财务对于企业的价值在于从基础的数据准确清楚记录，提升到数据分析及业务管理，从而成为企业管理者的合作伙伴，这也是低级财务到CFO层层递进的职业发展道路。

但从财务职能来看，传统的财务还是花费70%-80%的时间用于交易处理相关的工作，仅5%-10%时间和精力聚焦于数据报表与分析工作。《2020财务从业者生存现状调研报告》指出，目前财务工作者仍然被枯燥但又不得不做的基础工作占据了大量的时间，有80.3%的财务人认为“发票报销等重复性工作多、枯燥且缺乏竞争力”是最让财务人焦虑崩溃产生负面情绪的时刻。

但此类工作在未来应该越来越少，财务数字化是要极大压缩交易处理工作，更专注于数据报表、预算管控上，在业务支持上付出的时间和精力越来越多，使用信息化、数字化系统的帮助，从而把精力重心转到决策支持上。早在2018年埃森哲发布的报告《数字化转型CFO新使命》就曾指出，中国企业的财务高管们希望在企业运营中发挥更大价值。

企业的数字化程度越高，财务的数据问题和工作流程的受益越大。财报是反映企业一定期间的经营成果和财务状况变动的数据报表，财务部门需要真实、准确的数据来制定财报，而一套信息化、数字化的系统则可以规避许多数据错误及人为干扰，而且无需在很多基础工作上浪费人力或时间成本。很多公司甚至会把IT部门编制到财务部门下，所有数据会呈现在财报里，把信息化建设的事务放到财务。

另外对企业进行内部管控是在财务的职能范围内，内控要尽可能减少人工参与环节，将流程数字化、线上化，才能保证流程中的合规。

当企业随着技术进步而采用全新的创新方式来开展业务时，他们就是在实施数字化转型。财务数字化可从其运营模式的改变入手，为企业节约预算成本，更好地适应企业合规性的管控，满足企业业务技术发展的需求。