在非主营业务成本中，差旅成本作为企业第二大可控成本显得尤为重要。然而，随着市场经济的迅猛发展和差旅需求的增加，公司的差旅管理无法做到完全满意，很多企业在处理差旅需求上投入的成本反而越来越高。

差旅管理大公司通常会专门建立系统集中管理，中小型公司则比较多依靠手工控制以及员工个人自觉协助管理。不论是什么管理方法，都存在一定程度的问题。

差旅成本难控主要有以下几个原因：

• 差旅产品或服务的采购价格不统一：指传统方式下员工分散平台预订价格不统一，无法同平台对比价格。
• 差旅政策难落地执行：差旅政策包括出差流程、差旅费报销流程、差旅费报销标准、差旅费预算、出差人员管理等等，但是政策制定时又均衡考量效益以及员工满意度，又是结合税务部门关于差旅费列支的要求，最后执行的时候还是有许多不符合规定的申请、报销等等。
• 差旅行为不可控导致费用不真实：费用管理主要是靠事后报销完成，一般会对比事前审批、审核发票真伪，可是实际消费有没有发生？消费金额是否和发票一致？这些问题财务人员是不可知的，只能依赖信誉的平台提供的数据，可有时反而容易被捆绑消费。
• 报销流程不严谨：报销流程的疏漏也容易造成差旅成本管理问题，特别是流程的滞后，还会影响数据统计和分析。

那么，如何解决差旅成本管理问题？

了解 差旅软件如何通过规则设定控制差旅成本？