康明斯发动机公司作为一家全球最大的老牌柴油发动机制造商，现已是美国财富500强企业。其中国深圳分公司在进行财务数字化转型过程中发现，随着现阶段企业业务的覆盖与推广，企业对员工商务差旅、成本管控、数据分析的需求也越来越高，而传统模式下无法对员工差旅、业务性支出形成完整的“费控+支付”的管理闭环，急需在较短的时间内进行企业费用管控和数字化升级。

为此，康明斯（中国）深圳分公司牵手分贝通，基于其原有财务系统基础，对接分贝通“费控+支付”平台，通过覆盖企业费用支出全场景（出行、酒店、到餐、采购、差旅补助等），打通企业财务数据全链条，完成了传统报销、财务核票、员工填报全链条的数字化的转型。

而且，依托分贝通移动端APP与企业OA系统的强对接，企业可进行全场景费用一键支付功能，实现事前有管控、事中全透明、事后有依据，真正做到企业统一结算、数据沉淀、实时分析的全闭环费控，极大的提升了管理效能，降低了人工成本，提升员工幸福感，鼓励员工专注业务效能。

随着近年来企业数字化转型的推进，在企业费用支出与管控部分，越来越多的大中型企业开始寻找、采购合适的平台、产品与ERP、OA等系统进行低成本对接，覆盖、打通整个财务数据，进行数字化管控。

但就当前供给方市场来看，企业在费用支出管控方面中，TMC和费控系统的模式是多数企业的现状。

TMC：TMC服务的优势在于资源价格层面较丰富、能够提供统一结算，规模成本优势显著、管理效率优势突出、还有报表分析数据提供建议，但是各家TMC的具体差异很大，企业要多家甄别选择合作。

费控OA系统：费控系统的优势在于可以对接企业OA系统、费控核算优势突出、但是资源能力差，比较依靠外包。

分贝通“费控+支付模式”：分贝通的解决方案，通过“SaaS+交易”的模式，在结合两者优势的情况下进行了创新，不仅聚合、覆盖全场景，帮助企业事前管控、事中透明、企业支付、员工无垫资等，还提供事后专业的企业费用支出数据分析，支持企业实现财务闭环。

在业财一体化方面，企业通过接入分贝通平台，将企业ERP、分贝通平台、OA三个环节之间进行数据打通，正真实现企业业财一体化闭环，助力企业实现财务数字化转型。

了解“费控+支付”的创新企业费用支出管理模式