“新冠肺炎已在全球掀起了一场重大战役，随着国外疫情爆发和增长，美股多次熔断，我们大概率会经历2001互联网泡沫和2008金融危机之后的第三次危机。在前两次危机中，股市跌入熊市分别花了609天和342天，而此次只花了29天，经济下行通道还尚未见底，大量企业面临着现金流和经营危机。”

近期，分贝通股东对全球15个国家90多家被投企业进行了调研，结合中国市场的情况，本报告《全球疫情影响调研分析及企业应对》从开源节流、危机策略、情景建模、组织建设等方面给出了企业应对建议，并总结了应规避的风险提示，与企业管理者分享。

（干货满满，文末有报告获取方式哦~）

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全球疫情影响调研

本报告针对全球15个国家90多家被投企业，从业务营收、人员支出、获客成本、工作方式、融资计划等方面进行了调研。

1、业务营收
97%的受访者预测2020年营收与原计划相比会下降
28%的企业认为疫情将会造成其业务营收超过20%的下降

2、人员支出
将近90%的受访者预测2020年人员支出规模会减少
但大多数企业预测的下降幅度不超过20%，并不会造成人员支出的严重缩水

3、获客成本
针对获客成本，超过半数的受访者认为影响不大，仅会有微小调整

4、工作方式
超过60%的受访者表示员工希望在家工作7周以上
因此，远程办公、在线会议等方案将会持续影响企业办公管理方式

5、融资计划
超过半数的创业公司对后续的融资计划表示悲观
企业必须正视现金流和经营危机，做好开源节流

6、投资市场
2001年互联网泡沫和2008年金融危机中，资本市场都经历了6-12个月以上的时间才从熊市开始达到低估
此次影响下，资本市场短短29天就已进入熊市，而市场可能需要很长时间才能触底反弹

7、金融体系
从以往的经验来看，疫情对金融体系的影响尚未完全显现，因此下行通道尚未见底

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企业如何更好的应对“黑天鹅”，实现自救？

在疫情时期，对企业而言更应重新审视每个假设，并理清企业的应做事项和风险规避。

1、开源节流
现金为王，企业应关注现金流，保留真正能拉动收入的业务，并砍掉烧钱业务
及时了解并利用好政策，申请政府补贴
降低所有非主营业务开支，差旅、补助福利、办公采购、供应商付款等（联系分贝通获取企业支出管理方案）

2、做好情景建模
与CFO设定情景假设，并做好业务下降20%、50%、80%甚至归零时的策略
测算5月、7月、9月业务恢复到历史高点情形下收入增长的情况，并以此判断业务是否达到预期
3、制定危机策略
调整销售策略，扩大业务合作，增强业务抗风险能力
优化客户群体，洞察客户真正认可的价值点
做好长期远程办公的准备

4、组织建设的最佳时机
认真打磨产品，尤其是ToB企业，产品是唯一最重要的护城河
进行人才升级，抓好业务培训和管理培训，做好员工关怀

在做好应做事项的同时，企业同时也应规避开风险陷阱：

在下行周期慎重考虑“增长高于一切”的原则
避开裁员陷阱
管理上不要延续和平时期的模式
不要低估此次疫情的短期和长期影响

报告中整理了更全面的应对和风险提示，同时对疫情政策进行了汇总及解读。