一体化全覆盖：即从不同企业支出场景、不同企业支付方式、不同管理角色的需要出发，一个平台全面覆盖，实现统一管理，省去购买多平台的成本。

一体化全流程：用一个平台去串联原本割裂的管控流程，由事后转为事前、中、后的整体管理，提升全流程协同效率和水平。

一体化全解析：客户在分贝通上越活跃，那么平台积累的数据就越多，分贝通可以挖掘的信息也越多。通过数据分析，企业可以时刻掌控费用类资金的使用情况，获得及时风险预警，并获取量身制定的节省优化建议，及时挖掘节省机会点。

企业CFO逐步从合规守护者进化为商业策略官，更需要这样的一体化方案帮助他们站在财务视角深入到业务里去，推动业务运转和风险控制。施伟强调，“所以我们觉得今天一体化的企业支出管理，除了做好企业支出管理这件事情之外，下一步更重要的是要做好经营的支撑。”

此外，一体化平台产品力和体验力的不断进步，也至关重要。分贝通CTO朱然在All-in-One产品发布时介绍道：“企业支出解决方案正从繁琐分散走向整合与创新，具体表现在强调数据、流程与场景的协同、智能整合，以实现管理的精细化。”

在此方面，一体化的分贝通，真正实现从预算管控、因公消费、结算报销、支付打款、凭证入账、电子档案的支出管理全流程覆盖。以聚合体验+全面费控实现全流程管控，并通过生态对接带来更丝滑的系统打通，依托电子账户实时了解资金流转，以数据驱动赋能事前、中、后的优化调整。

比如，预算和消费管控是分贝通为落实企业内部规则和费用支出管理的两大法宝。目前已经有大量高成长企业通过一体化分贝通进行精细化规则，实现最高可达上百万的费用节省。同时，依托财务现实需要的多种发票智能识别、自动凭证等创新能力，一体化正加速全面费控能力。

从“干掉报销”到全面费用支出管理

2500+企业的一体化选择

面对新一轮增长发力，多数企业可能会面对至少30%－50%的差旅支出增长。面对可预见的增长，一些企业选择把握窗口期，指定合理的费用支出管理规则和流程，并通过系统工具实现了明显的“降本增效”。

来自哪吒汽车和震坤行的嘉宾现身说法，佐证了一体化在费用支出管理中的实践价值。

立足费控一体化目标，哪吒汽车利用分贝通让想法真正照进现实。哪吒汽车高波表示：“目前最突出的问题是，费用类型多，线下环节多，数据不透明，数据分散在各自在不同的系统里面。每次要个数据分析，需要从各个系统导出数据，汇总到Excel里，再数据透视、分析。下次再提出另外一个数据，那又得重跑一遍。虽然有各种系统，但最后发现都干不过Excel。同样从不同数据维度做差旅运营评价及改善也面临一些问题。”

“牵手分贝通后，不仅员工投诉率降低了，手机里直接删了两三个APP。同时，我们更实现了预算线上管控和全面费用数据实时沉淀。在超出月度预算的时候，系统会自动提示超预算，可以申请提前占用下个周期预算，不会影响重大业务出差。此外，因为我们的业务边界不断突破，未来我们在跨国因公支出和国际业务的本地化差旅方面，也将通过分贝通一体化费控的助力实现更高效的管理。”高波介绍。

震坤行刘瑶讲述道：“随着客户量和业务量增加，员工差旅的垫资压力变大，报销、审核量及难度也增加，更需要确保因公消费数据的真实沉淀，再加上预订平台分散等问题…不同问题源自多种挑战，作为一站式工业用品服务平台，我也在思考能不要也有一个平台，解决所有商旅管理难题。牵手分贝通后，最大的变化是实现多场景地提供商旅服务，少垫付，少报销，大幅提升员工体验。分贝通能够主动挖掘企业管理痛点，并不断开发相应场景，赋能企业管理。各种差旅政策转变为系统的自动控制，员工能够轻松遵守，如遇超规消费，员工只需灵活、快捷的申请，申请通过后便可继续完成消费。”

持续关注一线客户需求，不断升级产品能力，目前分贝通为全国2500+企业提供着一体化的企业支出管理服务，并在新零售、生物医疗、制造业和软件SaaS等行业打造大量标杆数字化案例，包括金山办公、元气森林、协和运维、三菱重工海尔、中电建设、中智药业等。

长久以来，分贝通并未将自己定位为商旅或是费控平台，而是和财务负责人、IT负责人一起构建企业支出管理创新解决方案，让企业支付体验如C端一样便捷。未来，增强内功，精细化成本管控依然大部分企业的关键战略。分贝通也期待以一体化的产品服务能力，助力更多的高成长企业实现支出管理升级。