过去十年，借助AI、云计算、大数据等新技术的规模化应用，企服公司打造的数字化工具得以不断深入不同的行业和细分场景，为越来越多企业快速落实数字化、智能化转型提供提速引擎。虽然在市场寒气下，多数行业不免蹉跎，但企服赛道中的一些企业凭借对市场需求的准确捕捉，不断创造实际价值，也因此表现出较为突出的成长性和商业潜力。

近日，甲子光年发布了《2022中国企业服务领域》最具商业潜力科技企业TOP 20榜单。分贝通凭借“一个平台”为核心的创新企业支出管理方案、多元化的商业模式成功入榜。

同时，分贝通联合创始人&总裁施伟受邀参与了2022甲子引力年度重磅大会企业服务分论坛，并围绕「智能财税：数智时代下的财税智能化之路」于其他嘉宾展开圆桌对话。

企业支付

因公消费更有掌控力

在不确定性的环境中，修炼内功成了众多企业选择穿越周期的确定性方式。而企业服务公司也需要从降本增效的实际效果出发，向所在行业环境看，向目标客群真实的需求变化看。这一点，在企业支出管理领域同样重要。

目前在员工侧，费用报销仍不可避免，同时员工费用支付的方式日趋多样，且均由不同系统管理，这些系统也并未打通，导致企业的费用支出流程不透明、数据相互割裂；在财务管控侧，因费用支出种类日趋繁杂、流程交叉复杂，财务费时费力，而仅依托信息化进行事后费控的这一传统模式，并不能帮助企业全面释放降本增效潜力。

在圆桌对话上，施伟认为不同发展背景下，客户对业财数字化的需求也不同。过去，更多企业期待用数字化技术提升软件能力的管理灵活性和效率。但随着更多技术实践价值的融合，更智能的业财系统，应该服务于支出规则、财务流程的不断优化等方面，实现企业费用支出更透明、更高效，管理更可控，以满足当下更多企业降本增效的诉求。

分贝通发现，近两年大批先觉企业细化管理颗粒度、不断迭代费用支出管理方案，以期推动费用管控从传统事后费控向事前、事中、事后全流程管理转变。“企业需要更全面、更具掌控力的费用支出管理方式，”施伟强调，“基于软件技术、支付技术的底层支撑，分贝通率先提出因公消费企业直接支付的概念，以轻量级的方案为众多企业提供了更强管控力度的管理思路。这也能更好解决当下企业数字化转型过重而难推动的困扰。”

一个平台 

企业降本增效的又一种可能

不同于赛道内传统企业“先费控、后场景聚合”的发展路径，成立于2016年的分贝通始终以企业支付为方向，通过先布局场景、后加码费控的模式创造出企业支出管理赛道。

圆桌对话中，施伟表示：“业财数字化最终需回归所有数字化公司的顶层设计。数据是核心手段，运用数据基于模型去做深度挖掘，与企业最高经营战略对齐，能够辅助真正高效的数字化落地。”

同时，施伟强调，数据也分有效数据和无效数据。传统的事后支出管控也能收集消费数据，但“先花后管”的方式只能让管理流程到决策优化的脚步总慢一步，最终也只能达成粗管控和低效优化。

由于场景和品类全面，分贝通依托企业支付，帮客户将大部分支出数据自动沉淀分贝通一个平台，配合事前、中、后全流程支出管理模式，便能实现及时有效的费用管控，最终通过数据归集、穿透和分析，赋能企业从规则优化、预算调配到决策建议的降本增效实践。

凭借强大的事前管控模式和深厚的商务消费商家资源积累，分贝通不仅覆盖商旅用餐、办公采购、补助福利、备用金、员工报销和对公付款6大企业高频支出场景的管理，还能高效互联企业内部业务、财务系统，打通外部银行系统，最终形成立足“一体化”的管理平台。如今，分贝通已成功助力2000+家中大型高成长企业实现“一个平台管理企业所有费用支出”，平均每家企业提升财务管理效率约90%，节省费用支出约20%。