时下，数字化席卷全球，数字技术正在催生新的产业变革，商业模式、业务模式日新月异。为了进一步助力企业迎接数字增长新时代，打造未来数字化竞争优势，2021年7月22日，「分贝通」联合行业伙伴「纷享销客」、「华为」、「金蝶」、「Convertlab」在苏州共同举办“企业数字化实践城市论坛”。

会议现场，中国信通院、华为、神州数码、极飞科技等政企40+位嘉宾观点碰撞，吸引线下线上数万人次参与。

分贝通COO施伟出席本次圆桌会议，就企业数字化转型分享了自己的认知，表示：“今天企业进行数字化建设，首先是定战略，底层逻辑是基于是企业的核心竞争力推导企业做什么和不做什么。作为企业的决策者，核心竞争力首先是对企业各种经营情况、现有资源的充分了解和理解，其次是拥有足够且敏捷的资源调动能力。

“做数字化转型，最最重要的是打破企业的管理边界，企业今天管理的并不是自己，而是所有可能会涉及到的商业组织，数字化就是将他们连接起来，帮企业解决更大的问题，给企业赋能。”

作为此次大会的联合主办方，为进一步赋能企业财数字化转型，22日下午，分贝通重磅举办“下一代财务数字化转型”分论坛，诚邀金蝶、英诺森、西蒙电气、大自然家居、嘉轩智能的企业CFO、行业转型专家共话财务数字化转型新价值、新趋势。

金蝶资深顾问专家周彦彪在演讲中指出：“在数字经济蓬勃发展的大背景下，我们意识到数据对于集团财务管理体系的优化能力巨大。”
“今天，数字化财务的价值主要体现在这3个方面：第一， 依托数据关系来体现业务逻辑；第二， 依托数据校核来执行流程审批；第三， 依托数据分析来洞察管理决策，让管理更加灵活、有效，充分赋能企业。”

“未来，随着机器人(RPA)技术的逐渐成熟，财务共享中心最终会演变为财务自动化运行工厂，云计算对IT运营成本的控制或降低具有重要意义，同时也推动了共享服务商业化进程。”

南京英诺森软件科技有限公司CFO李永华在会议中指出：“企业财务数字化在工具选择上到底怎么选？我认为任何时候都要选择最适合自己的，在职能定位、职能目标中，选择最合适的可以帮助我们的发挥最大得接近于预期。”
“在选择而大全还是小而美这个事情上，我的看法是没有一个软件能够包打天下，尤其在今天，选择具有融合、衔接能力的财务的工具非常重要，正如我们选择了分贝通，因为在数字化这个领域中，从用户侧来讲，大家都非常注重对企业协同价值的赋能。”

大自然家居财务总监胡上刚在演讲中传达道：“数字化转型，除了“数字化”后面还有“转型”两个字，转型最重要的就是思维的转变，需要企业从高管层，到中层，基层都形成共识。”
“另一方面是进行数据的融合，因为每个采购、生产、销售各个环节的数据在转型过程中最怕形成信息孤岛。企业选择系统时，至少要考虑到这个系统收否能够在3年可以用，也要适当考虑进行后期迭代。”
“数字化转型是个循序渐进的过程，有时降低我们的预期可能收获更大。假如每天进步0.01，一年下来进步37.8，如果每天退步0.01，退步0.03中间相差1259倍，我认为企业做数字化转型也要相信坚持的力量。”

西蒙电气信息财务总监肖鸣在圆桌对话中指出：“所有的标准化软件都有其强势的地方，也有其弱势的地方，在选择中，我认为最重要是它是否能够为企业日后提供丰富的接口。”
“当我们将管理理念落实到一个工具时，会直接影响我们选取哪种平台合作。其实我们在选择财务报销软件时，对比了很多平台，虽然这些软件比我们的系统好一点，但也只好那么一点点，后来我们了解到了分贝通，我们发现分贝通能够结合外部资源又可以整合发票，我们觉得这就是这个平台了。”

嘉轩智能财务总监张锦镔在圆桌对话中表示：“我认为未来的财务人员可能会有这几类：第一类是比较基础型，是财务机器人的补充；第二类就是经营型，随着普票、专票电子化、发票档案合同的信息化，未来一些财务人可能在共享财务中心做类似于保安看看监控，进行财务信息化系统的基础维护。第三类是进行数据分析、数据决策的财务人员，大家工作会越来越轻松。”

分贝通COO施伟在会议结束时发表了会议总结，指出：“财务在企业中扮演的角色太重要了，对于整个财务的数字化转型来讲，甚至再大一点可以说是整个财务职能的转型，我们既需要仰望星空，也需要脚踏实地。”

“分贝通在做新的费用管理解决方案时，我们更加强调把外部供应链的资源连接起来，把银行账户连接进来，如果公司本身不是做金融科技的、供应链、电商，那么对于这些认知是完全没有的，如果企业自己去做，就踩巨大的坑，所以企业在选择厂商时，要选择那些已经积累了上千最佳实践经验的厂商。”