说起内卷，财务群体一定是内卷的鼻祖，似乎每一个财务人的身上，都贴着一个“考证大王”的标签。

话说回来，他们为什么这么卷？

如果一名普通财务会计勤勤恳恳努力工作，他的职业生涯能存活多久？也许10年，但大概率可能不到10年。

今天，普通财务会计的工作正在被RPA（财务智能机器人）所取代，企业对财务人才的标准在不断提高，企业希望财务能够为公司的经营管理发挥价值，参与企业战略决策、赋能企业业务发展。

但是，当我们真正走进企业，走进财务，其现状和理想状态相差甚远。

分贝通从2016年起至今，服务了各行业数千家高成长企业进行企业支出管理，企业规模从200到数千人，有大型头部上市集团、也有高速发展的行业先锋企业、还有很多传统企业，面对身处不同企业发展阶段的财务从业者，我们在他们的职业转型方向进行了统计发现，对于财务从业人员当下面临的转型难点，我们进行了归纳，今天先简单分享这几点。

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现阶段，大多数企业的财务几乎均已经取得了专业领域内的各类资格证书和学位学历，但是共同面临的问题是，在实际工作中需要花费大量时间去完成很多基础工作，如：发票核验、报销打款、申报纳税、数据核算等等。
据行业公开数据了解，今天财务将70%-80%的时间花费在处理交易相关的工作，只有5%-10%的时间和精力用于进行数据报表与分析工作。与此相反的是，在精力分配上，企业对财务的期望是，能够将更多的时间投入在数据报表、预算管控、管理决策支持中。

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除此之外，在企业财务人才管理方面，另一个很关键的点是，过去企业将财务定位为后勤部门，很多财务自己也是这么认为。

但是今天，企业在推进费用管理侧的财务数字化、业财融合时发现，和其他业务侧的转型

相比，财务侧的转型阻力体现在人上的更多。企业想要实现业财融合，就需要财务走进业务、了解业务，这也意味着财务人自己要突破和业务侧进行知识融合的这一难点。

虽然今天许多财务人自身也认识到了这一点的必要性，但是改变这一点却是非常难，一是难在被报销、贴票这些繁重的工作所束缚，另一个难在很多企业自身对业务和财务如何更好的实现联动也没有制定出行之有效的解决方案。

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所以，无论是显现在财务自身上的这些转型难题、还是出现在企业推进过程中的问题，对于千人以上的大型企业的费用支出管理来讲，这些难点，可以通过建立财务共享中心，集成化后组成统一的服务部门，将所有分支机构的费用报销汇总到总部某部门，或者建立数据分析、BI等等的集成中心，在完善的流程管理机制内，帮助财务会计向管理会计转型。

但是，对于许多正在高速发展的高成长企业来讲，企业还未达到建立共享中心的阶段，因此，分贝通给出的转型建议是，我们的高成长企业尽早的建立合规的供应商生态，将过去分散在各处的费用支出数据通过统一系统进行集中化、统一化管理，在流程上、在提升效率、减轻财务负担上、在数据侧的融通上，快速赋能企业财务，让财务从财务会计向管理会计进行转型，进而推动企业转型发展。

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分贝通的下一代企业支出管理解决方案，对于企业财务来说，分贝通可以提供全场景支出的覆盖能力，通过企业支付、员工不垫资、不报销的方式，能够为财务减少90%的票据处理量，将财务会计从报销贴票中解脱出来，将更多精力用于自身的学习提升。
其次，分贝通整合了“费控+支付+场景”，将支出管理通过统一平台，一站式支出、统一结算以及数据分析的管理解决方案，满足企业CFO所需要的整体战略需求，实现业务侧的数据与财务侧的数据融通，将财务职能的自动化提高，更好的帮助财务达成企业支出管理目标的同时，赋能财务部门能效提升。