2022年是埃森哲在大中华区开展业务的第三十五周年，也是他们持续追踪中国企业数字化转型进程与成果的第五年。近日新鲜出炉的《数字化转型：可持续的进化历程——2022埃森哲中国企业数字化转型指数》报告，以可靠的研究方法、扎实的方法论、有力的数据、鲜活的案例，诠释了中国企业数字化转型历程、现状和预期变化，本文为大家重点解读近三年的中国企业数字化转型指数变化和原因，希望帮助企业识别出自身数字化水平所处位置，为接下来该向哪里发力提供参考。

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—————————— 什么是中国企业数字化转型指数 —————————

基于对转型领军者数字化能力的洞察，埃森哲开发了中国企业数字化转型指数。该指数对企业的数字化成熟度进行全面的扫描和评估，描述各行业在数字能力构建历程中所处的位置，并与转型领军者进行对标。

图1：中国企业数字化转型指数评估维度

全球通货膨胀、俄乌战争、欧亚/亚太地区的地缘政治等原因，使全球经济加速下行。回看国内，疫情反复、消费疲软、地方债务危机等问题难以缓解。多重因素冲击下，中国企业数字化投资决策出现分化，指数得分首次下降。这意味着：企业多方探索、广泛试错的窗口期被大大压缩。面对外部压力，大部分中国企业希望加码数字化投资以实现存续和跨越，但对数字化部署的管理却越来越审慎。平稳持续地获得数字化投资回报，成为了在2022年不确定的环境下，企业数字化转型的重点与难点。

——­—— 哪些数字化建设举措可以平稳持续地获得数字化投资回报 ————

数字化转型的系列举措对中国企业早已不陌生，“大而全”、“小而美”的数字化投资建设都有不同程度的尝试和落地。受到多方面压力冲击的中国企业们，近几年不约而同地越来越转向数据变现、协同、分析方面的发展进步，相比之下，投资成本超高、回报周期超长的创新、研发等数字化领域进展放缓。

这是为什么呢？下图是中国企业近三年的数字化投资重点的调整。其中有三项指标明显上升：开拓数据变现模式、实现数据流与业务流程在各个部门间的无缝衔接、搭建基于数据分析的决策体系与管控系统。在实操中，与三者关联甚大的便是财务数字化。财务数字化建设迫在眉睫。

图2：2022VS2020得分上升最明显的三项指标

• 财务部门是唯一既参与业务层面和内控体系流程，又掌握所有关键信息的部门，对成本结构、收入来源、资金流向、企业运营状况透彻了解
• 财务与董事会、管理层天然密切联系，往往掌握企业战略规划的一手资料，甚至对战略决策产生一定影响
• 财务擅长和数字打交道，能客观通过数字来评价和衡量企业战略的执行有效

图3：业财融合全景图

“罗马非一日建成。”财务大一统的财务共享中心从0到1建设，恐怕又绕回了讨论的原点。事实上，任何一个能够实现数据源头采集、在线数据分析，并能实现各系统之间的数据流，同时还可以形成基于数据分析的决策支持结论的财务模块的数字化，都是可以整体提升运营效率，平稳持续地获得数字化投资回报的正确的事。分贝通，凭借集商旅、费控、支付一体化的平台能力，将员工因公消费场景的源数据实时采集、沉淀，管理者可通过后台实时在线观看消费详情和预算执行进度情况，将无力的“事后管控”转变为有力有效的“事前管控”，不通过不同维度的下钻分析，为企业决策层提供业务决策支持。

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