作为以技术与服务为核心的互联网医美平台，「新氧」可谓是一路搭载数字化列车，从业务系统到管理模块，全方位重塑企业经营。

新氧成立于2013年，是目前我国最大的集查询、挑选和预约于一体的医美服务在线平台。美东时间2019年5月2日，新氧赴美上市，成为全球互联网医美平台第一股，业务覆盖中国超300个城市，以及日本、韩国、新加坡、泰国，吸引了近6000家认证医美及消费医疗机构入住。

于传统医美行业来讲，新氧的出现，改变了传统医美机构普遍面获客难问题，因为其优化了医美机构获客通道与消费者决策路径。做到这一点，很重要的助力来源就是底层技术和应用软件的赋能。

新氧董事长兼CEO金星曾在今年年初表示，新氧在过去的2020年，基本上把整个新氧几乎从里到外重构了一次。包括提升系统效率、加强平台治理、做大基建等等，和「分贝通」的牵手也是在这个时间。

新氧接触分贝通之初，很重要的一个需求点是解决由传统报销模式带来的票据审核、商旅事前预订工作量大的问题，审核和预订两部分工作都放在了行政人员处，行政人员的压力很大。

例如：每月要帮助公司大量员工进行商旅酒店、日常用车的预订、还要负责每月员工商旅出行的发票审核工作。

新氧行政人员表示，过去百十来人的团队量尚可，随着业务拓展，团队扩大，员工差旅的费用消费场景多元化，预订和审核工作压力越来越大，行政的管理复杂度也越来越高，提升本职工作效率也受到了限制。

 

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选择工具，满足需求、提升效率是第一

2019年，当时市面上的商旅、费控管理系统都是各自独立的。传统TMC没有费控能力，费控软件也不涵盖事前场景侧的预订和合规管理。

新氧的管理难点既有商旅支出事前合规预订的挑战、又有事后报销发票审核的压力，跨了商旅和费控两个部分，绝大多数的解决方案都无法满足企业需求。

2019年底，经过大量筛选，新氧发现，分贝通在这两个方面，恰好全部满足企业需求，既有商旅、也有费控，更好的一点还是统一结算，不用报销。在当时看来，就已经是一套“费控+TMC+支付”后的整合方案，即：集事前消费场景、事中消费支付、和事后结算、开票入账于一个平台，全流程费控且不用报销。

（1）于新氧当前行政人员的压力山大来讲，上线分贝通，过去行政人员统一预订的权利直接下放到了员工个人手里。

过去不能随便下放是因为合规管控，但分贝通可以将规则全部内嵌，员工在分贝通App审批、下单，全部都是规则内消费，合规管控的问题就解决了，行政这一部分的压力彻底没有了。

（2）过去，行政预订酒店时经常面临各种修改行程、核对时间等事情，即便是及时响应，碍于预订量太大，4-5个人员还是没办法做到实时处理大量行程的退改签。而分贝通是平台内员工自主下单预订，从下单到行程发生，任何变化都可以在线实时退改签，7X24小时客服随时随地响应。

员工出行及时、不用再像过去各种等，且全过程系统内留痕，和业务紧密衔接，同时还不用报销和垫资，员工商旅体验非常好，行政也得到了解放。

（3）除此之外，事后审核票据这一需求，也在使用分贝通后彻底没有了。新氧直接通过分贝通将员工各类花费付给场景商，员工不用再拿着票找行政验票报销，分贝通按月结算，按照类别将完全合规的发票直接给到新氧，过去行政审核票据的压力也彻底解决了。

 

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选择工具，不仅要满足现在，还要助力将来

作为互联网平台型企业，强大的生态连接能力一直都是区别于传统企业的明显优势，新氧自身如此，在选择分贝通时新氧对这一点则看的更加清晰，因而成为了第一个打通飞书与分贝通的企业。

2020年，疫情加速了线上化办公，新氧OA系统（飞书）上线后，支出管理软件是否可以和OA系统互通，实现流程一体化，这是新氧尤为关心的一点。而这一点也是分贝通的优势所在。

分贝通做为SaaS平台型软件，既有很强的系统适配能力，又有着很强的平台连接能力。对内可对接OA、财务整个生态，对外可连接全部场景供应商。

2020年，新氧在分贝通与飞书实现生态连接后，第一个进行了系统打通，将审批统一线上化了飞书，只要员工这边差旅审批一通过，马上流程在飞书内跳转进了分贝通，员工在分贝通内和网购一样，在线选择买机票、订酒店、打车，无需各种平台、页面来回切换。

从预订到下单、到消费、全流程的数据实时沉淀在平台上，费用数据和前端人员、项目、预订行程记录等数据互通，且整个消费全程无需人为进行规则提醒干预，系统自动按规则推出可消费选项，非常流畅、智能化。

于新氧而言，2.0时代，选择费用管理软件，不单单是选择能否满足企业现阶段的需求，还是能否适应企业发展、满足企业更快的再往前走一步的需要，成为企业发展的助力，帮助企业在同行业一起前行的时候，可以快上一步甚至更多。