10月19日，在分贝通自办财经峰会论坛上，来自华胜天成的财务负责人田驰发表了精彩的演讲，从自身实践出发，解析了利用分贝通的企业支出管理平台，实现业财融合并支撑业务的关键步骤。以下未演讲内容的精华总结。

“今天，企业都在用共享中心的模式做数字化转型，通过共享中心的建设，将集团的人、财、物各方面的资源配置到集团战略部门上，配置到高增长的业务部门中，但在我看来，这不是建设共享中心唯一的选择。
因为我们的企业业务异构化程度非常高，这种情况下，我们每个单元都需要一个价值评估，实现价值最大化。所以，从投资者的角度来看，如何实现整个企业的价值最大化，如何使每个单元做到价值最大化，这也是我对财务数字化的另一种思考。”

——北京华胜天成科技股份有限公司 财务部总经理 田驰

北京华胜天成科技股份有限公司财务部总经理田驰，曾担任ABB（中国）钢铁及有色金属事业部财务总监，曾主导及参与过集团共享中心建设、BI系统搭建、税务管理系统上线等多项财务数字化项目。
在财务数字化转型这件事情中，田驰的观点是：无论在宏观层面还是微观层面，数字化转型都要有效的支撑业务。

财务数字化转型要让业务有所感知
抛开我们财务外部的需求来看，财务的业务对数据的需求是什么样的呢？
”曾经，我们公司的一个业务人员给我提了一个特别朴素的需求“，他说：“我的需求很简单，我就想知道一个定单我们的毛利率是多少？我们实际交付的时候毛利率又是多少？在这个过程当中，我的项目进行到哪个节点了？我的投入确认的情况如何？我的发票开据、销项发票开据，包括采购、进项，可能供应商也不一样，我的进项是不是都回来了？我的回款付款怎么样了？”
这些“朴实的需求”，其实是中台人员非常需要的内容，但是，各个公司是否都可以在线上让业务人员很便捷的掌握这些数据，可能每个企业都不同。
那么，为什么业务会提这种需求？
可能从企业来讲，做数字化都在做流程梳理、做系统简化，但是，业务人员是否感受到了这些变化？如果没有，那很可能业务人员会认为，这个系统不是一个为我所用的系统。
所以，财务数字化转型首先是能够有效的支撑和赋能业务。

财务数字化转型要跳出财务 满足多方需求
现在企业都在用共享中心的模式做财务数字化转型，原因是能够通过共享中心的建设，将集团的人、财、物各方面的资源配置到集团战略部门上，配置到高增长的业务部门里，让劲使到一处，但在我看来，这不是唯一的选择。 因为华胜天成的业务异构化程度非常高，业务事业部之间并非是同治化的业务，这种情况下我们的每个单元都有一个价值评估，甚至是公司有一个模型，帮助企业进行评估价值最大化。 那么，从投资者的角度如何看我们企业的价值最大化？我们每个单元如何都做到价值最大化？从而实现整个企业的价值最大化，而这是另一种财务数字化的思考，很多时候，财务数字化转型需要我们跳出财务看问题。
除此之外，田驰认为财务数字化需要满足多方需求。
田驰表示，如果让我在任务书上写需求的话，我会把分贝通写进来，因为分贝通是个非常好的例子。我们现在的费用管理系统采用的就是分贝通。
（1）强大的资源整合能力。当时选择分贝通时，我们最看重的是分贝通的资源整合能力。如酒店资源、用车资源、用餐资源等等，如果公司一个一个的谈合作，是非常非常麻烦的事情，但分贝通的系统可以为我们搭便车，这给我们公司创造了很大的价值。
（2）提升员工满意度。分贝通可以让员工通过APP预订行程、进行各种因公消费，且不需要垫付款项，相当于直接实现了报销，这是一个非常好的体验。其实，企业付给员工工资就是买了员工的时间，员工的时间从报销中抽离出来后，可以更多给企业创造价值。
（3）严格费用管控。对于费用管控比较严格的企业来讲，其实就是通过分贝通这个系统可以实现系统管人。我们每一个新员工入职公司之后，第一个最先要了解的就是这个公司的费用报销制度。分贝通可以将我们对各个员工的各种报销、各种规定内置到我们的OA系统中，这样可以非常简单高效的实现对费用的管控。
（4）费用系统透明化管理。无论是我们的用车、酒店还是用餐，本身员工对透明化管理都会存有敬畏之心，因为员工知道自己的行为、安排，行动都会记录到系统，过去也许个别员工会有不真实的报销，但在分贝通的系统中，是可追溯的。
以上这些全方位的提升，最后还形成了一个管理结果，那就是简化了财务人员的工作量。所以我们做数字化转型，系统工具需要从多个方面的考虑，来满足我们的目标。

北京华胜天成科技股份有限公司，1998年成立于北京， 控股或参股公司20余家， 拥有3家上市公司，面向全球客户提供云计算解决方案和基于行业的数字化服务，业务机构遍及9个国家33个城市，全球设有31个交付中心，员工人数超过5000名。 2021年，北京华胜天成科技股份有限公司正式签约分贝通，赋能华胜天成财务数字化转型中费用管理，帮助华胜天成实现了费用侧支出管理的集中化、统一化，实现了全数据的实时、存档、透明，极大提高华胜天成票据审核效率，让费用管理数字化、合规化，为华胜天成提供更多、更全的费用数据支撑。