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9月9日，由高顿咨询主办，分贝通独家冠名支持的“财务数字化峰会（广州站）”圆满落幕。作为广州近五个月以来面向财务人群的最大规模峰会，各领域大咖齐聚会场，对财务数字化进行了集中探讨。 分贝通副总裁张艳妮
张艳妮表示，“财务数字化一定是从流程、管理模式、业务逻辑的根本去做一个变革，这个才是价值再造的一个过程。”而在企业支出管理领域，分贝通开创了全新的业务模式，成为企业数字化升级关键环节。 现场，她分别从企业财务面临的挑战、趋势特征、国外支出管理模式、国内解决方案四个方向对财务数字化实践做了详细讲解。
01 高成本+人力消耗财务支出管理问题亟待解决
企业财务数字化的挑战主要来自四个方面： 挑战一：企业的业财分离，业务数据和财务数据是割裂的，预算分析的时候有挑战； 挑战二：财务大量审核工作，企业支出中近三成都是员工报销的差旅费，发票来自全国各地，发票类型不一且存在合规性风险，财务核验工作量大； 挑战三：行政工作杂乱，由于企业基础信息化建设不完善，行政承担许多基础性的繁重工作，比如订票、采购等； 挑战四：员工垫资体验差，报销流程长。多则半个月的报销让员工有垫资压力。有的公司甚至要项目结项才可以报销，员工搜集票据、贴票等也要不少时间。 财务数据与业务数据的相互独立无法为企业决策赋能，财务、行政工作停留在低效且无收获的无价值工作上，员工垫资体验不佳影响凝聚力。而更为根本的是，低效率的财务支出管理直接导致的是企业的高成本和人力消耗。
02 业务模式双向融合 财务支出管理大势所趋
张艳妮总结，财务数字化的演进呈现三个特征： 1、大型企业率先从手工保障时代迈入信息化管理时代，它们具备丰富的人力、物力、财力，这类企业对财务升级的需求更为强烈； 2、部分中小型企业提前迈入移动互联网时代，受大环境文化影响，它们直接吸收了红利，通过效率的提升加速企业发展； 3、在供给侧，厂商的服务内容从事后管理向事前转移，部分公司利用企业级的服务商来解决不同场景下的员工因公支出，比如滴滴企业版打车、携程商旅等，这些方式都能够从源头控制费用发生的成本和上限（企业可以做预算控制）。 近几年开始，不同行业赛道厂商业务模式趋于融合，比如传统费控厂商涉足场景支付。而模式之间的相互融合，无论在中国，还是在美国，都已经成为企业支出管理的大势所趋。
03 国内外模式分析财务支出管理新模型
美国的财务支出管理模型可概括为“场景+支付+费控”，在传统的财务支出管理时代，以上三者间是相互独立的。 举个例子，美国一家公司通常会接入三家公司，场景侧会采用BCD**（参考中国携程商旅)这样的知名国际差旅服务提供商，依靠供应商协助解决员工商旅行程；支付侧通常是用“企业信用卡”的方式解决，企业给员工发一张，通过消费流水进行费控；费控侧会选择例如SAP这样的专业费控系统**去进行费用控制。
传统模式下，相互独立状态让数据连通成为最大问题。需求驱动变革，美国有一些新的基于线上的开始融合这三者能力的公司出现了。以Brex、Ramp为代表的新型公司开始为企业提供整套解决方案，以信用卡为承载，加入了场景侧的服务和与API接入银行合作进行费控。 
分贝通的企业支出管理模式的底层逻辑也是基于场景、费控和支付，打造“软件+支出+场景”的一站式的财务支出管理平台，让企业在一个平台就能解决所有的支出问题。
04 必然趋势 一个平台解决所有支出问题
中国企业的支出可大致分为报销、备用金借款、公对公付款三种。而基于这三个支出，报销的工作繁琐和管理难度是许多企业痛之又痛的。
如何彻底帮助企业解决“报销”，分贝通在2016年成立最初开始整合上游供应链的资源，到现在平台已聚合200**多家供应商**，包括API接入to C商旅平台，直连终端供应商，自营直采等，在商旅行业排名位居前十。 在2020年，分贝通的场景资源已经覆盖员工消费的所有场景包括机票、酒店、用餐（外卖+到餐）、快递、打车、福利发放、企业采购等。基于以上的场景，分贝通可以让企业减少90%以上的报销相关工作，直接为企业降本增效。 
备用金借款的功能实现，则是基于分贝通“虚拟卡”，通过与银行的客户账号进行连接后对员工发放借款。“虚拟卡”支持实时追溯资金去向和发放、回收借款的操作，高效达到企业预算管控的目的。
而对公付款，分贝通借助银行打通银行账户API可直接完成企业合同审批、工商信息管理，将财务的线下供应商管理、付款等直接集合到了线上。
张艳妮总结，在“企业支付+备用金借款+对公支付”的顶层，分贝通设计了一套分贝通场景下的全面预算管理机制，辐射三个模块，让企业从预算管理、消费支付、实时监控到数据分析，打通全面数据流，助力财务的数字化管理。基于场景的进一步补足和客户需求，分贝通增加了轻量级的报销的产品，在线上完成流程的闭环，真正帮客户实现在一个平台完成所有支出管理的需求。
